虛擬演講者發表公開演講的5條新規則

對於經常需要在虛擬會議上向團隊或股東發表演講的您,MENA Speakers創辦人Saana Azzam編撰了以下簡易指南並提供實用網上工具,助您重塑自己的演講風格。

隨著大多數現場演講活動移師網上,專業演講者、以及人力資源和商業領袖不得不改變自己的演講風格,以吸引觀眾並避免Zoom疲勞。面對新的演講環境,一套有效的公開演講新規則隨之誕生。

以下精選五個重點:

1. 讓觀眾參與其中

善用可以無線方式向觀眾進行快速調查的科技,以確定他們的整體觀感,並相應調整您的演講深度或基調。觀眾會欣賞這種互動,而您亦有機會了解觀眾。這也是構建非正式統計數據目錄的好方法。

2. 多加善用影片

扼述要點的精簡影片,比幻燈圖片更能讓觀眾留下深刻印像。

請確保影片內容適當且簡短,可用來闡述您的演講重點,但不要單靠它來填滿整個演講,觀眾會看穿這一點,因此請仔細選擇片段並明智運用。

3. 運用背景加強傳遞整體訊息

與其使用精心放置花瓶的書櫃和自然光作為背景,不如考慮使用有助加強傳遞演講訊息的圖像或影片。不一定是花巧的東西,例如一位受歡迎的YouTuber錄影其受歡迎的郵輪新聞影片網誌時,就是以其陽台的海景作背景。重點是運用一些能夠將觀眾與您的演講主題巧妙地聯繫起來的東西。

4. 提升混合演講技巧

越來越多演講者需要同時向現場與會觀眾發表演講,並通過Zoom向虛擬與會者進行廣播。要顧及兩者的需求,並練習如何在演講中取得平衡,以有效聯繫兩者。

對現場觀眾起到破冰作用的笑話,對虛擬觀眾來說往往會變得無聊。

檢視您的演講內容,看看哪些元素能對哪些觀眾產生作用,並確保達到平衡。

5. 善用專為演講者而設的新工具

緊貼了解有助提高演講效果的新工具,例如影片錄製應用程式Loom.com可記錄您的演講,並通過特定鏈結即時分享給互聯網觀眾。另外,Krisp.ai應用程式能夠消除背景雜音,Fireflies.ai可讓您在Zoom會議中錄影、轉錄和搜索,而Prezi.com也是一個方便您與觀眾分享幻燈片的多功能工具。

Related Articles

影響員工體驗的事項

透明和頻繁的溝通對組織的順利運作起著關鍵作用。 除了給員工一種歸屬感之外,有效的溝通還能提升他們的員工體驗。 不過,根據TG Group的在綫調查發現,只有30%的員工完全了解與他們公司相關的情況和信息、35%表示他們的雇主讓他們相對充分了解情況,而另 30%僅獲得有限的信息。 內部溝通至關重要,而企業新聞或消息可以通過電郵或團隊領導的口頭溝通清晰地傳達給員工。 此外,匯報會和小組討論也是讓員工了解公司最新動態的有效途徑。 雖然企業可運用多種渠道實現與員工之間的有效溝通,但是每個組織必鬚根據各自的環境和員工需求設置內部溝通管道。 另一方面,TG Group也對商企組織用於提高員工工作滿意度的方式進行了調查。 調查結果顯示,57%的企業尊重員工的工作和生活界限、22%的商企通過個人接觸與員工互動,而另17%的公司則認爲真誠對待員工很重要。 以上三種方式都與同理心有關聯。同理心是是推動員工成果,譬如創新、敬業度和包容性的重要驅動因素,而這因素在後疫情時代更顯重要。各部門經理需要對接、識別和理解團隊成員的觀點。 具備同理心的的管理方式可幫助團隊領導收取員工反饋及瞭解他們的觀點。此外,團隊領導也可參考這些反饋,設法提升作業流程和工作環境,以達到更好的員工體驗。 真誠和親歷親爲的管理者、不妨礙工作生活平衡的作業流程,以及清晰的内部溝通可讓員工在工作中獲得更愉快的體驗。綜合以上三個因素一起,就可讓雇主實現更高的員工工作滿意度。  ...

居家辦公和遠程工作是新常態,不是未來趨勢!

据TG Group于領英頁面上民調顯示,高達92%的網民更趨向於選擇混合工作或居家辦公模式。雖然大部分員工有這樣的要求,但在另一項民調中36%的人仍然需要全勤到辦公室上班,而其他16%的多數係到辦公室工作。  尚未落實混合工作模式的雇主必須即刻行動,因爲推遲做出改變將提高員工選擇離職的風險。  儘管疫情已受控,商業活動逐漸回復,商業咨詢、金融、法律、科技和新創領域的企業紛紛開始為員工做出混合工作安排。此趨勢意味著這樣的工作模式可能成爲新常態,因爲很多企業都把混合工作模式視爲一種靈活性的工作安排,對員工增值福利。  企業致力於為員工提供有利環境和靈活工作安排係一種全球趨勢。除了上市公司和跨國企業,很多中小型企業也開始做出相關工作調整。  疫情改變了具有職場經驗的員工在職業生涯中的追求。這個趨勢再加上即將投入職場千禧世代的觀點,提升了招聘和留住人才的挑戰。  另一個在綫民調結果顯示,39%的員工將離職以尋求更好的工作與生活平衡。此外,另外的37%網民表示他們選擇離職的原因係爲了更高的人工。  由此可見,人事經理和各部門主管在招聘人才時必須全面瞭解員工需求。他們必須提供靈活性的工作安排,以吸引最符合招聘要求的人才。此新常態係一個巨大挑戰,但係同時為求職者和企業創造了新的機遇。  人才招聘不再局限於一個地區。企業今後可在更大的人才市場中尋找最適合崗位需求的求職者。這個新的局面讓企業能夠根據偏好和技能要求從任何地點招聘人才。   您是否需要通過區域性或全球人才市場擴大您的員工團隊?  TG Group在逾50個國家或地區擁有解決各種勞動力問題方面的豐富經驗。我們可協助您招聘高素質的優質人才。 ...

董事、副總裁和行政總裁級最大可能於兩年內離港工作

有趣的是,中國內地是主管、經理、以及董事/副總裁/行政總裁首選的五大工作地點之一。 據JobsDB的最新研究顯示,相比其他職級,董事、副總裁和行政總裁等最高級管理層較傾向於未來兩年到香港以外地方工作。74%的受訪高管表示,會考慮離開香港長期到外地工作,當中有20%正考慮為移民鋪路,而6%已決定移居海外並開始尋找工作。這份報告所指的長期,是指擔任同一職位至少1年。 該研究訪問了4,288名香港打工仔,結果發現香港受訪者今年(49%)比上年(44%)較願意到外地工作。近四分一(23%)的受訪者正考慮為移民鋪路,而3%已開始尋找工作。 數據進一步顯示,按職級來看,經理(56%)和應屆畢業生(52%)是正在考慮離開香港的兩大組別,而具有1至4年經驗的初級行政人員(45%)和具有5年以上經驗的主管(44%)有相同想法。 對於正考慮到外地工作的人而言,與工作無關的誘因(81%)比與工作相關的誘因(76%)重要。與工作無關的三大誘因是:汲取更多經驗和拓闊眼界(55%)、對香港經濟缺乏信心(36%)、以及渴望到其他國家生活(28%)。 而與工作相關的誘因包括海外工作經驗對個人和職業發展有利(43%)、較高薪金(36%)、以及有較大個人成就感(30%)。 對於不打算離開香港的人來說,三大主因是不想與家人朋友分開(62%)、難以適應不同職場文化和生活方式(47%)、以及不想重新建立新的社交圈子(45%)。 最受歡迎地點 整體而言,前六名最熱門的工作地點分別是澳洲(41%)、英國(39%)、台灣(37%)、新加坡(30%)、中國內地(26%)和加拿大(23%)。有趣的是,中國內地是主管、經理、以及董事/副總裁/行政總裁首選的五大工作地點之一,中國內地(42%)更與新加坡(42%)並列成為董事/副總裁/行政總裁的首選工作地點第一位。 應屆畢業生 1. 加拿大(37%) 2. 英國(36%) 3....