工作安排新常態

混合工作模式很受員工歡迎,許多雇主在疫情后沿用這種工作安排。 人力資源主管們也預測混合模式在長期內將是雇主首選的工作安排模式 

混合模式和遠程工作提高了工作安排的靈活性。 TG Group 的一項在線民調中,72%的新加坡、60%的馬來西亞和近100%香港的受訪者認為混合模式和遠程工作是職場靈活性的關鍵因素。 

儘管混合模式對於零售和製造業等行業並不實用,但這種安排確實有助於提高員工的工作滿意度。 

此外,混合和遠程工作是大多數員工的首選。這中新工作安排是新加坡72%受訪者和馬來西亞 95%受訪者的選擇。 

實行靈活的工作安排會帶來諸如減少通勤壓力和更快樂的工作生活等好處。 它還可以幫助雇主節省成本,因為在混合工作模式之下,他們只需要較小的辦公空間。與此同時,混合和遠程工作也減少員工的交通工具使用量,進而減低他們的碳足跡。這有助於降低對環境的破壞 

四天工作制 

另一方面,四天工作制可能是未來的人力資源趨勢。 

在全球範圍內,越來越多的公司正在嘗試新的工作制度縱觀小企業到大公司,新加坡的一些組織也開始嘗試縮短工作週。 

我們做了一項調查,以了解員工對每週工作四天和更短工作日的看法。 結果顯示,新加坡77%的受訪者,以及馬來西亞 62% 和香港 75% 的受訪者更喜歡較短的工作。 

英國有70家企業參與了四天工作制試點項目。在爲期6個月的實驗時間裏,員工在維持一樣的薪金之下,一天工作四日。如果這項試驗獲得積極的結果,全球將有更多的企業探索這種新穎的工作安排

 

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影響員工體驗的事項

透明和頻繁的溝通對組織的順利運作起著關鍵作用。 除了給員工一種歸屬感之外,有效的溝通還能提升他們的員工體驗。 不過,根據TG Group的在綫調查發現,只有30%的員工完全了解與他們公司相關的情況和信息、35%表示他們的雇主讓他們相對充分了解情況,而另 30%僅獲得有限的信息。 內部溝通至關重要,而企業新聞或消息可以通過電郵或團隊領導的口頭溝通清晰地傳達給員工。 此外,匯報會和小組討論也是讓員工了解公司最新動態的有效途徑。 雖然企業可運用多種渠道實現與員工之間的有效溝通,但是每個組織必鬚根據各自的環境和員工需求設置內部溝通管道。 另一方面,TG Group也對商企組織用於提高員工工作滿意度的方式進行了調查。 調查結果顯示,57%的企業尊重員工的工作和生活界限、22%的商企通過個人接觸與員工互動,而另17%的公司則認爲真誠對待員工很重要。 以上三種方式都與同理心有關聯。同理心是是推動員工成果,譬如創新、敬業度和包容性的重要驅動因素,而這因素在後疫情時代更顯重要。各部門經理需要對接、識別和理解團隊成員的觀點。 具備同理心的的管理方式可幫助團隊領導收取員工反饋及瞭解他們的觀點。此外,團隊領導也可參考這些反饋,設法提升作業流程和工作環境,以達到更好的員工體驗。 真誠和親歷親爲的管理者、不妨礙工作生活平衡的作業流程,以及清晰的内部溝通可讓員工在工作中獲得更愉快的體驗。綜合以上三個因素一起,就可讓雇主實現更高的員工工作滿意度。  ...

居家辦公和遠程工作是新常態,不是未來趨勢!

据TG Group于領英頁面上民調顯示,高達92%的網民更趨向於選擇混合工作或居家辦公模式。雖然大部分員工有這樣的要求,但在另一項民調中36%的人仍然需要全勤到辦公室上班,而其他16%的多數係到辦公室工作。  尚未落實混合工作模式的雇主必須即刻行動,因爲推遲做出改變將提高員工選擇離職的風險。  儘管疫情已受控,商業活動逐漸回復,商業咨詢、金融、法律、科技和新創領域的企業紛紛開始為員工做出混合工作安排。此趨勢意味著這樣的工作模式可能成爲新常態,因爲很多企業都把混合工作模式視爲一種靈活性的工作安排,對員工增值福利。  企業致力於為員工提供有利環境和靈活工作安排係一種全球趨勢。除了上市公司和跨國企業,很多中小型企業也開始做出相關工作調整。  疫情改變了具有職場經驗的員工在職業生涯中的追求。這個趨勢再加上即將投入職場千禧世代的觀點,提升了招聘和留住人才的挑戰。  另一個在綫民調結果顯示,39%的員工將離職以尋求更好的工作與生活平衡。此外,另外的37%網民表示他們選擇離職的原因係爲了更高的人工。  由此可見,人事經理和各部門主管在招聘人才時必須全面瞭解員工需求。他們必須提供靈活性的工作安排,以吸引最符合招聘要求的人才。此新常態係一個巨大挑戰,但係同時為求職者和企業創造了新的機遇。  人才招聘不再局限於一個地區。企業今後可在更大的人才市場中尋找最適合崗位需求的求職者。這個新的局面讓企業能夠根據偏好和技能要求從任何地點招聘人才。   您是否需要通過區域性或全球人才市場擴大您的員工團隊?  TG Group在逾50個國家或地區擁有解決各種勞動力問題方面的豐富經驗。我們可協助您招聘高素質的優質人才。 ...

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